設(shè)備購置選型注意原則探討 一、選擇大型空壓機設(shè)備應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的生產(chǎn)工藝相適應(yīng) 空壓機設(shè)備 與未來的生產(chǎn)是緊密相關(guān)的，與自身生產(chǎn)工藝相適應(yīng)是根本的要求。從實際出發(fā)是從事設(shè)備工作人員應(yīng)有的素質(zhì)。目前市場上存在各種型號規(guī)格的設(shè)備，每一種設(shè)備都 
 空壓機設(shè)備購置選型注意原則探討
一、選擇大型空壓機設(shè)備應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的生產(chǎn)工藝相適應(yīng)
空壓機設(shè)備與未來的生產(chǎn)是緊密相關(guān)的，與自身生產(chǎn)工藝相適應(yīng)是根本的要求。從實際出發(fā)是從事設(shè)備工作人員應(yīng)有的素質(zhì)。目前市場上存在各種型號規(guī)格的設(shè)備，每一種設(shè)備都有它特定的應(yīng)用空間和市場占有率。有的以實現(xiàn)功能見長，有的以節(jié)約成本見長，有的以提高效率見長，有的以技術(shù)先進性見長，有的以故障率低見長等。要使高效設(shè)備節(jié)約成本，先進設(shè)備故障率低的關(guān)鍵是在企業(yè)現(xiàn)有條件下充分發(fā)揮其優(yōu)勢，與企業(yè)自身工藝、管理水平、配套設(shè)施、技術(shù)力量及修理人員技能等諸多因素相適應(yīng)。
如有的企業(yè)在設(shè)備更新中提倡大型化，選擇一些大規(guī)格的設(shè)備，以求提高生產(chǎn)效率，結(jié)果設(shè)備是大了，效率卻事與愿違，其原因是忽略了設(shè)備的大型化是一個系統(tǒng)工程，如一些工藝上的瓶頸無法解決，僅孤立地談某一種設(shè)備的大型化，往往造成大馬拉小車的局面，導(dǎo)致綜合成本的上升，得不償失。
“大馬拉小車”的現(xiàn)象十分普遍，它由兩個原因造成：
其一、在選型階段，工程人員所選的空壓機往往均高于驅(qū)動負載的最大需求。
其二、空壓機應(yīng)用的負荷本來就是變化的，而選擇空氣壓縮機的大小必須滿足最大負荷，實際上最大負荷只是間斷出現(xiàn)，而其它時間負荷要小得多。
我們再來看其導(dǎo)致的結(jié)果和表現(xiàn)：
絕大多數(shù)工廠的空氣消耗量都是一直在變化的，當(dāng)消耗量降低時，空氣壓力開始升高，反之則降低，這個現(xiàn)象反過來也證明兩件事：
第一、空氣空壓機容量必定是大于消耗量。壓力開關(guān)的低壓設(shè)定必定滿足工廠需求之壓力值。第二、 壓力開關(guān)的低壓設(shè)定必定滿足工廠需求的壓力值。
二、如何看待先進性
追求空壓機設(shè)備技術(shù)的先進性是設(shè)備管理者和生產(chǎn)廠家共同的目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)備選型時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要和國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的趨勢做一些前瞻性的工作，避免選擇落后和將被淘汰的機型，以免造成日后備品備件供應(yīng)困難等一系列問題。
企業(yè)管理者在追求先進性的同時，首先要明確追求先進性的目的及需要解決的問題。運用價值工程的原理對空壓機功能進行劃分，確定哪些功能是必須的，哪些是過剩的，哪些是輔助的。還應(yīng)意識到，選擇一種新技術(shù)時，必須考察它在同一領(lǐng)域或類似領(lǐng)域中有無好的應(yīng)用業(yè)績，是否是一種成熟的技術(shù)，是否具有應(yīng)用前景。任何一種新技術(shù)，無論它在理論上有多成熟、設(shè)計手段有多先進，在工業(yè)應(yīng)用中都不可避免地會出現(xiàn)一些問題。日后廠家在對這些問題進行改進的同時，企業(yè)的設(shè)備也將會由于相關(guān)尺寸及參數(shù)的變化，使零部件的通用性降低，甚至被淘汰，造成極大的浪費，給今后的管理帶來困難。這種風(fēng)險必須客觀地去評價和認真對待。盲目地以“第一個吃螃蟹”的精神選擇未經(jīng)工業(yè)性試驗的設(shè)備和技術(shù)，其后果不容樂觀。如國內(nèi)某企業(yè)兩年前選擇過一種設(shè)備，全國僅此一臺，現(xiàn)在仍在以高昂的代價運行著這臺設(shè)備。
三、選擇空壓機設(shè)備應(yīng)當(dāng)全面考察設(shè)備生產(chǎn)廠家
任何設(shè)備、任何廠家在設(shè)計制造中都不可能做到盡善盡美，選擇了一種設(shè)備也意味著選擇了一種服務(wù)。因此，在選擇設(shè)備之前盡可能地了解廠家的技術(shù)研發(fā)能力、經(jīng)營機制、市場策略、加工制造實力、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，這是十分有必要的。
有的廠家為了搶占市場，往往以較低的價格推銷設(shè)備，在用戶購進設(shè)備后，再以高昂的備件費用賺取利潤;有的廠家試探性地涉足某些領(lǐng)域，本身研發(fā)力量不足，在產(chǎn)業(yè)前景不好或競爭失利時，很快退出該行業(yè);有的企業(yè)本身經(jīng)營困難、財務(wù)狀況不好，一旦情況繼續(xù)惡化，將面臨被兼并和破產(chǎn)的可能。選擇這些企業(yè)的產(chǎn)品，將給備件供給和產(chǎn)品服務(wù)留下無窮后患。要深入了解這些企業(yè)的經(jīng)營行為，從中尋找誠信、有潛力的合作伙伴。
四、空壓機技術(shù)、零部件的通用性、互換性、標(biāo)準化
在選擇設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)盡可能要求保持設(shè)備零部件的通用性與現(xiàn)有設(shè)備的互換性，盡量采用標(biāo)準件。這樣，不僅可便于備品備件的管理和采購，也可有效防止因為涉及技術(shù)專利而受到生產(chǎn)廠家獨家生產(chǎn)的制約。一些進口設(shè)備雖然也是知名品牌，但由于國內(nèi)銷售數(shù)量很少，服務(wù)水平往往難以達到我們預(yù)期的效果。比如很多常用的螺栓、螺母、軸承、密封等大都采用英制標(biāo)準制造，通用性差，導(dǎo)致一些很小的備件都要依賴進口，備件采購周期相對較長，影響生產(chǎn)。為此，為了保證生產(chǎn)，企業(yè)不得不加大庫存量，致使大量資金被占用。
事實上，在通用空壓機領(lǐng)域，國內(nèi)品牌在產(chǎn)品性能、質(zhì)量上不遜于外國品牌，而在售后服務(wù)、采購價格、維修成本等方面更有優(yōu)勢，所以，不必盲目崇洋媚外，總覺得外國的月亮圓。筆者建議，沒有在中國本土生產(chǎn)的設(shè)備盡量不采購，這必將為企業(yè)后續(xù)運行節(jié)省一大筆費用。
五、與生產(chǎn)使用有關(guān)的問題
設(shè)備的使用不是孤立的，應(yīng)當(dāng)充分考慮設(shè)備在生產(chǎn)工序中與其前后配套使用的設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù)的匹配問題。還要考慮當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源、檢修機具、修理水平、政府政策、運輸條件、備件供應(yīng)情況等方面的制約因素。
我們僅以在采購變頻機時遇到的市場風(fēng)險為例來說明。經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，螺桿空壓機替代活塞機之后，也已成為一片紅海。工頻機滿大街都是，拼價格已讓大家?guī)缀鯚o利可圖，所以一些有能力的有進取心的廠家，開始回歸初心，明白不創(chuàng)新、不研發(fā)只有死路一條的道理。于是，永磁變頻、雙級壓縮、雙極永磁、一體機如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，大家都覺得似乎抓住了救命稻草一樣。永磁變頻的“革命性”技術(shù)成為大家爭相宣傳的對象。但是，永磁變頻機真和很多推銷售人員說的一樣，可以適應(yīng)一切工況和用氣需求，實現(xiàn)完美節(jié)能嗎?對此，我們需要一個中肯的答案來為用戶采購提供理論支持。
的確，節(jié)能多少取決于節(jié)能的多少，決定于空氣壓縮機的工作工況和變頻器的參數(shù)的設(shè)定，其中最大的因素是空氣壓縮機的工作工況。當(dāng)客戶的用氣狀況起伏大，其節(jié)能的效果就越好，最直接的數(shù)據(jù)是空載時的時間占全部工作時間的比例。這樣的觀點有道理，但是大家都清楚，沒有哪個客戶會選擇和實際工況出入太大的空壓機，例如客戶的耗氣量是5立方每分鐘，用戶卻選擇10立方每分鐘的空壓機，這幾乎是不可能的。銷售人員這樣宣傳是基于客戶選擇空壓機的時候，不會選擇和實際情況完全一致的空壓機，總是留出10%左右的余量。這是符合實際情況的，但是作為用戶，就必須有自己的判斷，萬不可掉進銷售人員預(yù)設(shè)的陷阱中。
實際上到目前為止，我國對于機械的能耗還是采用滿負荷的比功率來衡量的。只有高精度的螺桿機頭配高效的電機及空壓機合理的布局設(shè)計才能達到1級能效的比功率。我們在市場上可以看到很多采用變頻控制的螺桿機并沒有達到1級能效等級。這就要求，空壓機用戶在采購設(shè)備時，必須多方調(diào)研，全面考察，綜合評判設(shè)備的品質(zhì)和性能，而不僅僅擇低價而選之。
因此，選擇空壓機，不同的企業(yè)有著不同的需要，只有適合自己的，才是最好的;只有自己能駕馭的設(shè)備，才能發(fā)揮出應(yīng)有的效率。設(shè)備選型具有風(fēng)險性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套行之有效的評估機制和選購程序，有效規(guī)避各種風(fēng)險，以選擇到高效、節(jié)能、性價比高、綜合成本低的設(shè)備，進行增加競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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